1 жовтня у Києві відбулася конференція ZDOROVI «Управління змінами та трансформація медичних послуг у часи викликів», яка зібрала понад 300 управлінців, лікарів, міжнародних експертів та представників державних інституцій, аби спільно говорити про майбутнє української медицини в умовах війни. Атмосфера залу нагадувала живий діалог професіоналів, де не було місця формальностям – лише відвертість і пошук рішень.

Учасників зустрічала засновниця та CEO ZDOROVI Наталія Тулінова, яка наголосила:
«Сьогодні українська медицина – це більше, ніж лікування. Це питання стійкості країни, довіри суспільства та нашої здатності дивитися вперед. Ми прагнемо змінювати систему так, щоб у будь-якій точці країни пацієнт отримував допомогу – своєчасну, доступну й гідну. Для цього потрібна співпраця держави, міжнародних партнерів, громадського сектору й керівників лікарень, які на місцях приймають найважчі рішення. Сьогодні наше завдання – не лише говорити про проблеми, а й напрацьовувати конкретні рішення, які будуть впроваджені на практиці. Ми маємо не лише вистояти у війні, а й закласти фундамент для сучасної медицини в мирному майбутньому».

Першою темою стала розмова про стратегічне планування медичних закладів відповідно до Національної стратегії охорони здоров’я до 2030 року. Голова НСЗУ Наталія Гусак підкреслила, що навіть у найважчі часи країна має рухатися за чітким курсом:
«Стійка система охорони здоров’я починається зі стратегії. Лише так ми можемо забезпечити доступ до послуг і передбачуваність для пацієнтів і медиків. Але стратегія – це не лише документ. Це готовність держави, лікарень і громад працювати як єдиний механізм. Ми маємо дивитися на 2030 рік не як на далеку перспективу, а як на завдання, яке починається вже сьогодні».

Не менш емоційним був виступ про медицину воєнного часу, де представник Міністерства оборони Дмитро Самофалов говорив про те, як українські лікарі рятують життя на передовій і в тилу.

Далі – про інструменти антикризового менеджменту. Директори лікарень з різних регіонів поділилися досвідом швидкого прийняття рішень, роботи з закупівлями та кризовими ситуаціями, коли на кону – життя сотень пацієнтів.

Окрему увагу приділили розвитку інклюзивної системи охорони здоров’я. Радниця Президента Тетяна Ломакіна та експертка ЮНІСЕФ Катерина Булавінова наголошували: лікарня має бути доступною для кожного пацієнта – незалежно від його фізичних чи соціальних особливостей.

Медична експертка ЮНІСЕФ Катерина Булавінова наголосила на важливості інтегрування принципів інклюзії в систему менеджменту і управління лікарнями:
«Вкрай важливо, щоб керівник був щиро зацікавлений у реальному впровадженні інклюзії та безбар’єрності. Йому варто самому пройти весь маршрут пацієнта – від входу до завершення послуги – і оцінити, як це працює на практиці. Водночас варто залучити незалежну людину, яка пройде цей шлях і чітко вкаже, що зручно, а що ні. Тоді зміни будуть дієвими».

Про те, як відновлювати зруйновані заклади, говорили директори лікарень із Чернігова, Харкова та Сум. Їхні історії – це не лише про медицину, а й про незламність людей і цілих громад. 

Фінальним акордом став практичний воркшоп із фандрейзингу. Наталія Тулінова розповіла, як лікарні можуть ефективно працювати з донорами та фондами, залучати гранти й міжнародну підтримку.

Конференція стала однією з перших в серії заходів у межах 34-ої Міжнародної виставки Public Health, і, судячи з активного нетворкінгу та дискусій, вона вже заклала основу для нових партнерств і спільних проєктів.

Подія відбулася за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах ініціативи «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування урядів Норвегії та Швеції.